通过和那些部长聊天，以及这两年在校会可以说是把自己一年半的时间搭在学生会里面的情况，感觉学生会之所以没有发展确实有他的原因。
1、学生会虽然人很多，但是效率很低，大多时候，大多人都只是听从安排，让去干嘛就去，根本不去思考，只是一味的去做，说白了，好多人的心思就根本没有放在这，一半以上的部员是这样，好多部长也是这样，来到学生会只不过是为了图那个名或者那点学分，根本就没有用心的去对待学生会，没有负责人，其实想想也是：学生会没有给你工资，为啥要那么卖力气的去做呢。
2、态度问题。接第一条，效率低，是因为态度没有端正，没有把学生会放在第一要位，没有担负起应负的责任，好多时候都这样，俗话说：事不关己高高挂起，人性就是这样，一方面是部门与部门之间，一个活动都只有一个主办部门，而这个活动这个主办部门都特别积极，但是其他部门就赶紧不是自己的活动就么事干了，也只是听从安排而已，做好被安排的工作。另一方面是一些人员会认为无论活动好坏与我无关，不必要去做那么多，把自己分内的事情做好就行了。这完全就是一种态度问题。
3、学生会的传承性。一直都在说学生会的传承性，其实一直根本没有保留下来，一方面是精神，另一方面是资源。首先精神方面，一直都在说 团结、务实、创新、高校，是的，这是口号，但是好多精神根本没有传承，而且，每一届和每一届的想法也不一样，所以，好像每一届都是一个新的开始，都在走自己的路，而这条路还没走出来，就已经换成下一届了，所以，到现在，学生会还一直在原地踏步甚至后退。其二，资源方面，十八年了，到目前为止，有几个企业是和学生会长期合作的？没有。每年刚开学，外联部的人累死累活的去拉外联，这么大的组织，竟然没有一家企业系那愿意和咱们长期合作，一方面是需要下一届接手上一届的人脉，另一方面应该思考为什么人家不愿意跟咱长期合作？是因为咱们给人的收益不够，没人达到人家想要的预期效果，每家投资都是为了赚钱，所以，既然合作，就应该好好合作，不要做一锤子买卖，坑人家一次，永远断了后路。每年根本没有传承，每一届主席想的只是把自己这一届带好，下一届就不管了，爱咋咋地，都是这样的想法，所以，每一届都是新的开始，都是一个孩子，每年都这样，孩子刚刚要长大的时候又得重新开始了。这样，孩子永远也长不大的。
4、资源没有利用。勤工部和外联部和那么多企业和公司合作，勤工部免费帮各种公司找兼职，没有收费也就算啦，重要的连实习岗位都不提供。就像暑期提供一些实习岗位，让一些部长，主席去公司实习，这样也算给他们一些回报。这么多年，一直没有利用这些资源。有些模式是需要改的。